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资格赛打印尼不怕，8进4打黎巴嫩，谁会怕“亚洲德拉季奇”呢？

消息人士透露，同曦男篮已经签下了黎巴嫩后卫，有“亚洲德拉季奇”之称的阿拉基，而有了阿拉基之后，同曦方面将会裁掉“小熊”亚布塞莱。

阿拉基身高超过1.9米，被认为是继哈蒂布之后黎巴嫩篮球的旗帜，他不但长得像德拉季奇，而且打法和位置也跟德拉几乎一致，另外阿拉基还一度被认为是郭艾伦“亚洲第一控卫”头衔最有力的竞争者。

2017-18赛季，也是马布里在北控男篮打球的那个赛季，因为“约旦板爷”阿巴斯的受伤，阿拉基火线加盟了北控男篮，不过他并未能帮助球队杀进季后赛。后来阿拉基回到黎巴嫩，在比赛中遭遇重伤，这也导致黎巴嫩男篮在世预赛上表现不佳，未能获得中国篮球世界杯的参赛资格。

如今，亚布塞莱饱受伤病困扰，已经缺席了多场比赛，为了冲击季后赛，同曦男篮只能另觅人选，而考虑到哈达迪老当益壮，完全可以撑起球队内线，因此，在已经有了另一名外线外援雅克查理的情况下，同曦男篮又引进了一名外线外援阿拉基。

昨天傍晚，中国男篮以108比58轻松击败了东道主印尼男篮，拿到了本届亚洲杯上的关键胜利，进入了八强的行列。

从一开始大量球员生病、状态不佳，再到现如今表现愈发强势，找回应有的比赛感觉，中国男篮的情况确实是不断变好，令人高兴。接下来，中国男篮就要进行8进4的比赛了，对手是在小组赛3战全胜的黎巴嫩男篮。

黎巴嫩在这届亚洲杯上表现不俗，他们在小组赛完胜菲律宾和新西兰。在最新一期的FIBA亚洲实力榜上，黎巴嫩男篮高居第一，中国男篮居然只有第九。这样的排名，实在是令人感到很可笑，也更加激发出中国男篮的斗心。

在历史上，中国男篮跟黎巴嫩男篮打了14场球，赢了13次。在亚洲杯的历史上，中国男篮跟黎巴嫩男篮交手11次，保持全胜。不过黎巴嫩男篮虽然经历了换血，老将哈提布不再出战，但新生代的核心球员阿拉基还是令人印象深刻的。

现年27岁的阿拉基曾在北控男篮当过亚洲外援，号称“亚洲德拉季奇”。小组赛上，阿拉基面对菲律宾拿到20分和4次助攻，对阵新西兰则贡献25分和7次助攻，表现不错。

但黎巴嫩也只有阿拉基这一个强点了，中国男篮需要做的就是掐住这个进攻点，从而使整支黎巴嫩男篮的进攻陷入瘫痪状态。中国男篮的身体状况正在不断变好，只要发挥出后卫线球员应有的优势，那么中国男篮晋级四强应该不是很难。

腾讯做的非常漂亮，它的商业模式是什么？

嗯，回答本行业话题，希望我的回答对您有帮助！

腾讯是中国最为优质的科技互联网公司之一，其在某些地方上的成功确实值得很多企业借鉴！

腾讯的成功原因在哪里？

腾讯最擅长的还是在于做产品。从最早的QQ到现在的微信，无不在精雕细琢用户的体验。两款产品的用户都超过了10个亿。之所以腾讯能占据中国互联网社交，是在于其产品的细节做的很好！

当然了，这和创始人马化腾是离不开关系的。因为马化腾本来就是产品经理出身！

腾讯的商业模式在哪？

腾讯的商业模式就是建筑在互动娱乐产品海量用户基础上的增值收费模式。这个模式被腾讯在中国发扬光大。这算是腾讯的一个创新！说白了，就是腾讯推出了一些互联网社交产品，然后在虚拟业务身上赚钱。比如说QQ上面的红钻、绿钻以及黄钻等！

由于腾讯的强势，这使得马化腾名利双收。目前马化腾的身家高达2600亿，多次登上中国首富的宝座！

我们知道，PC时代，腾讯只是以QQ这一聊天工具为主导，局限于社交功能。面对移动互联网的激烈竞争，腾讯选择引进新奇的用户体验和交互方式，从而推出了微信，而腾讯在QQ上积攒的数亿用户又成为微信推广的良好基础。伴随微信的日益成熟又产生了一种新的营销模式——微信营销，微信从原来的社交工具转变成众多商家进行品牌和产品推广的媒体工具。腾讯继而又开发了微信公众平台，为个人、企业提供更为强大的业务服务和用户管理能力，丰富了微信的媒体功能。可见，腾讯在从社交工具到媒体工具的转变道路上更深入了一步。

腾讯今年大举开放平台接入，入股京东、大众点评、58同城，一方面是在与阿里制衡，另一方面也是腾讯在布局纵向深入模式。腾讯入股京东，一举两得，京东在产品组合、线上营销和物流配送方面可以提升规模效应，而微信支付可以开拓更广泛的商家和用户基础。 商家可以透过京东实物电商入口和微信公众账号入口， 多渠道触达用户，并在客户账号管理、营销和支付方面获得平台级的技术支援，真正实现双方共赢。

随着越来越多的软件、硬件和线下服务连接到腾讯平台以后，将会为用户提供更加丰富的产品选择，同时也为商家扩展更多的支付场景。就拿腾讯入股大众点评、58同城来说，未来腾讯将会在O2O领域进行更加强有力的布局，全速推进虚拟产品和生活服务类电商的发展。

说到腾讯，我们就不得不说微信。腾讯在过去20年的快速崛起可归因于其旗舰产品微信，该产品被认为是适用于中国一切的应用程序，将Facebook，Whatsapp，Spotify，YouTube，Apple Pay，Uber，Deliveroo等整合在一起。尤其是在2013年，它在微信上进军移动游戏取得了巨大成功，以至于仅仅三年后，它就成为了全球最大的游戏市场，收入达到了US $ 24.6亿。

那么，腾讯成功的秘诀是什么？它是如何实现的呢？尽管取得了压倒性的成功，但我们是否敢于批评其商业模式，重要的是，它如何在未来的增长平台中进一步获利？

先发优势

它的先发优势非常符合大势，2011年微信的推出与移动互联网的快速增长以及全球重量级人物（Twitter，Facebook，Whatsapp，YouTube和Google）已经在中国被封锁的事实相得益彰。消息传递和社交媒体领域广泛开放。如果这些公司存在，市场将更加分散。

但是尽管它已经占领了中国市场，但它们在全球市场（尤其是游戏行业）中缺乏先发优势。国际化要求他们在不同国家定制其内容，客户获取和市场营销。它没有有机发展，而是选择收购了许多自己经营的受欢迎的游戏公司，这使得从国外市场重新学习变得困难。

有人可能会说，腾讯并不是那么创新，而只是西方数字品牌的模仿者。在下面的创新格局矩阵中，腾讯的业务模型和技术能力均已存在（常规），其可感知的创新来自该技术新市场（中国）中一个平台上所有数字服务的汇总。

数据驱动的敏捷方法

腾讯从一开始就以数据为依据的决策具有战略意义，它在IM功能的基础上构建了支付功能，以跟踪客户的偏好并损害支付宝的垄断地位。这是一个明智的举动，使他们能够通过餐馆，超市和出租车中的电子支付将在线与离线世界联系起来。

他们可以通过不断改进其支付基础设施，安全性和交易速度来快速响应客户需求，例如在农历新年期间每秒实现760,000虚拟货币转账。

但是，在使用数据向客户显示相关内容与进行全面广告宣传之间存在一条细微的界限。

通过广告获利时，腾讯将必须谨慎，不要疏远其用户社区。选择沿着赞助内容路线和以事件为中心的交流的品牌，例如2017年推出的戛纳狮子会微信页面，就是有机公关和营销的一个很好的例子。通过推广此类广告，微信被视为向用户传达了真正的价值，而不是简单地推送展示广告。

微信战略平台——小程序

最后，腾讯的成功源于其作为一站式平台的战略定位，将中国消费者生活方式的各个方面整合到一个平台中。其平台上的用户越多，新用户加入的可能性就越大，从而增强网络效果。

腾讯已经在信息，移动商务和朋友圈生态系统中利用了自己的俘虏受众，但不应固步自封。随着阿里巴巴和百度建立竞争性服务，腾讯应该寻求使微信在中国人民的日常生活中变得不可或缺，也许应该打造腾讯音乐并将其整合到游戏体验中，或者将AI功能扩展到无人驾驶汽车以补充其乘车服务。

腾讯是先发优势的典范，已转化为长期成功，成为全球第十大最有价值的上市公司。但是，尽管它能够从基于PC的IM的卑微起点发展为一个互联网集团，但它的增长可能受到限制，并且需要谨慎地利用其平台获利，而以牺牲客户体验为代价。

随着机器学习，人工智能和虚拟现实等技术趋势成为主流，腾讯还需要在这些领域竞争—将离线与在线世界（O2O）结合起来，以便与更多敏捷创业公司竞争。

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